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10月18日，机施集团党委书记、董事长黄厚军率队到访华南理工大学法学院（知识产权学院），华南理工大学法学院（知识产权学院）蒋悟真院长，刘凯、王睿老师及部分研究生代表参加会议。双方就国企合规管理、新形势下研究型人才培育等进行深入探讨交流。机施集团总工程师汤序霖，总经理助理、办公室主任张晚艳，合规部总经理张芳，工程部副总经理李頔，总工办副总经理叶嘉彬及博士后工作站部分在站博士参加座谈。

蒋悟真院长对黄厚军董事长一行的到访表示欢迎，并详细介绍了华工法学院（知识产权学院）的发展历程、学科特色等情况。他表示，华工法学院是一所年轻的、充满活力、求真务实的法学院，具有法学一级学科博士学位授予权、法学一级学科硕士学位授予权和法律硕士专业学位授予权，并设有法学博士后流动站，法学和知识产权专业均入选国家级一流本科专业建设点，有多个国家级、省部级和校级各类重点研究与培训基地，法学研究在全国的学术影响力较高，学院现有法学与知识产权两个本科专业，同时也是首批全国卓越法律人才培养教育基地，学院培养了一大批法律行业的精英。

黄厚军董事长感谢华工法学院为企业提供交流平台，他表示，机施集团与华工有深厚的渊源，近年来，在高层次人才引进、相关课题研究、合作共建新型研发平台等方面有着良好的合作基础，公司希望能延续合作的态势，并将合作方向从自然科学扩展到包括法学在内的人文科学，希望有合适机会能够引进法学院优秀博士生进入企业博士后工作站工作，融入企业管理，助力企业高质量发展。

黄厚军董事长还分享了关于法律、企业管理、合规体系建设等的一些心得体会和感悟。
关于“法”的理解，他谈到，法律的底层逻辑并非专业而是常识，道可道，非常道，“法”是对道和自然规律的解释与表述，对自然规律的总结，“道”是常识，本来存在的样子，“刑”则是对常识的执行，具有强制力。
关于企业管理，他认为，按传统定义，企业是向社会提供产品和服务的经济组织，但企业做到一定程度，就变成一种对“业”的追求，其价值在于它能对所处的社会贡献价值。作为施工企业，我们现在是什么样子，未来应该是什么样子？是否有清晰可操作的战略，是否有精炼高效的管理平台，是否有科学适用的管理理念，是否有高素质、高水平的员工队伍，是否有好的企业精神和执行力强的企业文化体系，是否重视人的能动性、擅长利用企业与社会资源的协作互动，都需要在管理过程不断摸索出企业应该存在的状态，一步一步更加接近企业的本质，接近天道。
关于人才培育，他说，人才是企业发展的第一要素、第一生产力，人的因素在企业的经营和发展过程中起着越来越重要的作用，作为一个成熟的企业，应当建立起一套科学有效的人性化管理模式，凸显以人为本、以人为核心、以人求发展、向人要效益的管理思维，充分实现员工的参与感、尊重感和成就感，聚集更多因为志趣与热情，能够全心身投入企业发展的员工，从而形成更加健康快速发展的态势。
关于合规建设，他认为，合规是要合乎自然规律，规避不合理的规，不必要的风险。从组织结构来说，包含家庭组织、经济组织（企业）、国家组织等，每一个组织都有自己的管理规则和秩序，都是在无数次进化中进行的最优选择，家有家规、国有国法，企业越发展，越需要遵从一定的规则，处理好企业与股东、员工、客户、社会等等各方面的关系，就施工企业而言，从总承包角度，有投资-设计-施工-运维各环节供应商的管理；从内部管控角度，有经营单位、部门之间的协调；从人的角度，有员工、客户关系的管理，各种关系的管理协调，需要制度、法律、规范的约束、指导，企业发展过程，对各类生产要素进行组合，需要有法学、哲学思维的人对企业管理思维进行理顺，形成行之有效的规范、指引。

企业要想持续健康发展，掌握新的竞争规则，高水平参与竞争，构建合规管理体系、健全合规机制是必然之需，也是大势所趋。在全面推进依法治企背景下，国有企业构建合规管理体系非常必要，机施集团虽然在法律与合规管理方面取得了一定的成绩，但也充分认识到合规建设工作还需进一步深化，依法合规经营还面临诸多新挑战。
黄董指出，自然科学的进步是缓慢的，但人文管理却可以不断改进，管理的创新、研究与变革，逻辑多重、诉求多元、议题多维和任务多样，需要不断思考研究。企业发展的每一个阶段，都需要进行合理的战略定位、稳定的核心团队、充足的资金支持，不同发展阶段测重点不同，伴随企业成长对法律服务的需求在不断升级，如何以科学的管理思维让企业更好发展，更好地形成企业生态链；如何在自发秩序下，最大发挥人的主观能动性，让员工从被迫前行到主动求变；如何构建生产组织新形式，推进管理要素有效融合，做到观念融合、组织融合、技术融合、人员融合，更有效加强部门协同，激发企业创效潜能。希望在未来，法学能对企业起到更多的作用，为企业的改革发展，合规经营提供更加坚实的保障。

在交流过程，师生代表也就人才培养、机遇把握、破解创业难题、企业选材标准等方面与黄厚军董事长进行了深入的沟通。