专题报道

阔步春风里，实干向未来。为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，认真落实全省、全市及广州建筑集团高质量发展大会部署要求，3月13-15日，公司党委紧扣高质量发展这一主题，组织开展专题调研，着力解决项目成本管控等方面存在的制约企业高质量发展的问题，加快形成新质生产力，增强发展新动能。

调研组分赴白云机场三期龙口-小布二期项目、福山福洞项目、华附项目开展实地调研和座谈交流，先后听取了各工程党支部及其属下经营单位的专题汇报，重点围绕如何更好推动企业高质量发展、项目成本管控体系建设、资金风险防控等问题进行深入探讨与交流，各参会人员积极建言献策，通过典型案例分析、经验分享，提出解决问题的新思路和新办法。

公司党委书记、董事长黄厚军传达了广东省、广州市及集团公司高质量发展大会精神，引导员工深刻认识和把握新质生产力的丰富内涵、重大意义和实践要求，致力于夯实基础管理，提升成本管控水平，打造企业核心竞争力，坚定走好高质量发展之路。

他指出，新质生产力本质上是高质量发展观，建筑行业作为劳动密集型、管理相对粗放的传统行业，要关联、形成新质生产力，必然要进行深度升级，在当前复杂经济环境下，更需要处理好稳健生存和创新发展的关系，坚守主业压舱石，坚持做强优势与夯实基础同向发力，筑牢发展根基，才能更好地跟上时代的潮流，培育新质生产力，实现创新发展。

黄厚军在讲话中分析了企业当前成本管控存在的一些问题和风险点，他强调，成本管控是企业管理中的核心环节，成本管理水平的高低直接决定了企业获得的经济效益和社会效益，解决成本问题才能解决生存问题，才能更好地推动创新发展。现阶段，提升成本管控水平至关重要，要重点抓好五方面的工作：

一要转变观念。在新时期背景下，传统粗放型的成本管理模式已经难以满足企业高质量发展需求，需要转变观念，切实解决好在项目成本管控方面存在的成本管理意识不强、缺乏应变能力、成本控制体系存在漏洞、管理方法陈旧等问题，进一步提高精细化管理水平，切实防范风险。

二要完善制度。要进一步健全成本管控制度体系，对企业成本管理流程、成本核算、成本分析及成本考核等进行制度化的管理，建立各类合同范本，严格按制度办事、按规矩办事，减少人为因素干扰;要强化从项目投标阶段到竣工验收全过程的成本管控，源头把关，过程减少变更、签证;要坚持目标导向，注重体系协同，建立“事前有目标、过程有跟进、事后有考核”的长效机制，各体系、各板块要同频共振。

三要解决问题。成本问题是一个复杂、多元的问题，解决起来不容易，但可以用“笨办法”逐一剖析，找到项目成本问题的主要根源，针对不同类型问题，逐项研究讨论，采取措施逐个击破、逐一解决。

四要强化责任。要提高全员成本意识，项目部、分公司、成本部、财务部等各个环节都要把责任担起来，严格合同履约，掌握真实数据，加强审核把关，严控资金支付，构筑成本管控责任线，提升项目创效水平。

五要总结提升。要结合调研发现的问题和收集的相关意见建议，形成成本控制若干措施，为有效提升成本管控水平提供指导和帮助。

黄厚军指出，有效健全成本管控体系，提升成本管控能力，是进一步推进企业供应链金融、发展社会建造的基础，要不断提升精益建造水平，提升企业价值创造能力，推动金融创新转型，为迎接新的竞争赛道，实现高质量发展打造稳固的基本盘。

公司党委副书记、副董事长、总经理张占峰指出，新时期企业发展面临新的形势和矛盾，如何提升核心竞争力是企业寻找新定位的必答之问，企业实现高质量发展迫切需要我们切实增强工作主动性和预见性，坚持市场化导向，持续夯实发展基础和质量，加速结构转型，拥抱未来穿越行业周期。并就下一步推动高质量发展和抓好成本管控工作提出具体要求：

一要抢抓发展机遇。针对当前面临的各种现状和新的矛盾，要集思广益着力思考如何化解，深入研判政策导向和行业环境，坚定信心和决心，积极开拓市场，结合企业自身优势，以进促稳，先立后破，推动企业高质量发展。

二要抓好清收清欠。加快推进对已竣工验收项目的结算工作，抓紧落实项目资金回笼工作。

三要提升管理水平。各经营单位作为生产主体，应具备经营开拓、带领团队、风险防控能力，项目经理和现场管理人员需切实提升自身的项目管理能力和专业水平。

四要强化体系建设。要加强顶层设计，抓好成本管控体系建设，通过深度对接市场，对接项目要求，发挥经营、生产、技术、成本、劳务等管理环节的联动，打造全员、全过程、全要素、全管理环节的成本管控体系。

五要加快市场拓展。要提高经营拓展意识，塑强企业竞争能力，聚焦重点市场和关键领域，加大立体营销力度，持续巩固提升重点市场份额。

六要加强风险防范。树立危机意识与风险防范意识，不断优化业务结构，进一步增强企业的防风险能力。要加强承接项目的标前控制；加强项目前期策划，配备合适人员；插入项目全过程管理；掌握资金支付去向；掌握项目资料；加强与合作方的沟通协调，与合作单位实现共赢。

张占峰强调，要全力推进项目降本增效，进一步巩固高品质运营、低成本竞争优势，更好地创新发展业态，确保守好基业，端好饭碗。

公司其他领导班子成员也分别对各经营单位和职能部室工作提出指导性意见和要求。

公司领导班子、各部室、工程管理部、子公司负责人及各支部书记、部分项目代表参加了本次调研活动。