专题报道

12月18日上午，广州建筑集团党委书记、董事长李水江到属下机施集团调研，在机施集团承建的广州特种承压设备检测研究院国家检验检测公共服务平台项目开展带班检查并召开调研座谈会。集团公司总经理助理伍时辉，集团生产安全管理部及机施集团相关负责同志陪同检查调研。

李水江深入施工现场，详细了解项目的安全生产、项目进展、质量管理等情况。他强调要建立有效的项目管理体系，以管得住、管得好为目标，创新管理思路和方法；要落实主体责任、坚持安全至上、强化施工组织、树牢精品意识，高质量、高效率、高标准地完成建设任务。

在座谈会上，机施集团党委书记、董事长黄厚军汇报了企业的生产经营、公司治理、发展战略等情况。 李水江对企业所做的工作和取得的成绩给予充分肯定，并对进一步推动高质量发展提出要求。    

全面从严治党。

纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，严格落实廉洁从业与合规经营各项规定，为企业改革创新发展提供坚强保障；要坚决抓好巡察整改工作，以巡察整改作为鞭策之力，以严肃的态度、严格的要求、务实的作风，确保全部整改到位，同时要立足长效，建章立制，将“当下改”和“长久立”相结合，持续完善长效机制，纵深推进源头治理，确保巡察反馈问题整改取得实效。

坚持高目标牵引。

坚定发展信心，充分发挥主动性、创造性，推动企业高质量发展步伐，全力以赴为集团站稳“世界500强”，做好“广州建筑”品牌，实现做优做强做大不懈努力。

加强供应链建设。

充分发挥广州建筑“链主”企业主导作用和全产业链优势，通过改进集采体系，推动供应链协同管理，高度整合资源，构建韧性合作生态，实现效益目标最大化，助力提质增效、变革向新。 

推动创新发展。

要重视信息化建设，通过智能化、信息化等手段，提升企业规范化、精细化管理水平；要推动数字化发展，将智能建造作为打造企业新质生产力的重要组成部分，实现传统建筑产业整体提升和转型；要加快研究市场新变化、新机会，聚焦核心业务与细分市场，探索差异化发展模式，选择具有发展潜力的细分领域，拓宽发展新赛道。 

提升治企能力。

牢固树立正确的发展观、业绩观，提升科学治企关键能力，在实干实战中提高治企兴企本领，有效提升企业管理能力、盈利能力、抗风险能力等，促进高质量发展，以良好口碑赢得市场领跑优势。 

建强品牌矩阵。

提升专业领域品牌优势，推动项目标准化建设，创建项目工期、质量、安全、成本管理等标准体系，打造总承包管理专业品牌，提升市场占有率和价值创造力；提升区域品牌影响力，聚焦企业发展战略区域，多角度、多方面、立体化展示企业担当社会责任、服务国家战略的生动实践。