专题报道

2025年2月19日上午，公司在黄埔万科中心二楼会议室召开了2025年度安全生产工作会议。会议由公司副总经理曾少锋主持。公司领导班子成员、中层管理人员、项目经理和安全员代表出席了本次会议，其余管理人员通过视频直播形式参加会议。

会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于安全发展的重要论述及视察广东系列重要讲话，公司全体员工凝心聚力，致力于高质量发展，全面推进安全生产治本攻坚三年行动，稳步推动各项安全生产管理工作。

公司副总经理曾少锋作了题为《防风险 保安全 促发展》的安全生产工作报告。报告对 2024 年的安全生产工作做了总结，并从持续推进安全管理体系建设；持续强化安全考核机制；持续落实重大隐患排查治理；持续提升应急能力；持续落实项目标准化建设及安全创优工作；持续深化安全信息化建设；持续强化大型起重机械设备安全风险防控能力；持续推进全员安全素质提升等八个方面对公司2025年的安全生产工作做了详细周密的部署。

公司党委副书记、副董事长、总经理张占峰结合公司的实际情况开展了复工复产同堂听课安全教育培训，对公司在2025年的复工复产工作提出如下要求：一是落实项目复工复产“七个一”工作要求；二是确保关键岗位人员到位履职；三是确保危大工程安全管控到位；四是确保有限空间作业安全管控到位；五是确保施工用电和机械机具使用安全；六是确保施工工地消防安全；七是确保安全教育培训到位。

公司党委书记、董事长黄厚军肯定了公司在2024年度安全生产工作所取得的成绩，并对公司在2025年的安全生产工作提出如下意见：一是必须强化对安全工作的思想认识，始终对安全持有敬畏之心。同时，各级责任主体需专注于各自的工作领域，切实履行自身职责，坚决守住安全底线。二是要强化对专业分包单位的安全管理，与综合实力较强、能严守安全底线、具有良好服务意识、自觉履职履责的专业单位合作，建立健全考核评价体系，坚决落实优胜劣汰原则，从源头上防范化解安全风险。三是要在安全措施和安全管理工作上确保冗余，落实从集团总部到工程管理部及项目部的分级管控工作，全力确保各项安全管理制度执行到位。四是持续执行隐患的排查与治理工作，持续落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，同时确保安全资料的完整性和准确性。五是做好应急处置工作，提升项目管理人员的应急处置能力，明确现场应急处置流程，提升项目应急管理水平。

公司党委书记、董事长黄厚军向各工程管理部及子公司负责人颁发了《2025年安全生产目标管理责任书》。

会议要求各单位认真学习领会会议精神，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为引领，深入学习贯彻落实习近平总书记安全生产系列重要讲话精神，强化做好安全生产工作的责任感和使命感，安排部署好今年的各项安全管理工作，确保公司2025年安全目标的实现。