专题报道

2025年是广州建筑集团的“思想锻造年”“深化改革年”“品牌建设年”。为认真贯彻落实集团各项工作部署，机施集团党委以自身建设为抓手，以提升经营能力为核心，开展经营工作高质量发展调研。

赛制创新激荡思维，实战交锋彰显担当

3月17日，机施集团在二楼礼堂举行“2025年经营工作高质量发展研讨辩论赛”，公司全体领导班子、总部各部室及工程管理部负责人、经营骨干代表共百余人齐聚一堂，以“正反”视角展开思维碰撞，为推动企业高质量发展建言献策。

1.本次辩论赛分为初赛和决赛两个环节，八支参赛队伍分别从正反两方面就经营拓展的可行性进行了深入探讨。

2.正方队伍从宏观环境、政策扶持、市场需求、新兴领域和企业硬实力等多个维度出发，提出了积极的观点；反方队伍则针对市场竞争激烈、资金紧张、业绩短板等现实问题进行了有力的反驳。

3.双方援引真实案例，数据详实、逻辑严密，赢得了现场观众的阵阵掌声。

经过激烈角逐，工程第三党支部正方代表队凭借缜密论证与临场应变摘得桂冠，工程第一党支部反方代表队获得亚军。

以辩促学磨砺精兵，凝心聚力开启新程

公司党委书记、董事长黄厚军对本次活动作总结发言。他肯定了参赛选手的出色表现，总结了公司高质量发展探索历程和成绩，梳理现阶段建筑业行业市场的困境与机遇，表示在市场困境下更要坚定信心直面挑战，抓住市场机会，突破经营困境，并对公司未来的发展提出了三点工作思路：

一是坚持“将总承包做到极致发展理念”提升服务品质，以“专业化、精细化、标准化”增强核心竞争力，以“重点客户维系”巩固市场地位。

二是提升品牌营销能力助力经营工作，总部各部室配合做好公司品牌建设，讲好品牌故事，全方位提升公司市场竞争力。

三是强化经营规划，经营部和市场部在投标工作基础上，还需对经营工作进行全盘规划、做好指导、督办、统筹、协调工作，形成全员抓经营的强大合力。

此次辩论赛不仅为经营人才搭建了展示舞台，更通过思想碰撞凝聚共识——面对复杂多变的市场环境，唯有以“破局思维”破解难题，以“精益管理”提质增效，方能书写高质量发展新篇章。机施集团将以此次活动为契机，持续深化“思想锻造”成果，激励广大干部职工以更加昂扬的斗志投身经营攻坚战，在未来市场竞争中把握机遇、迎接挑战，创造更加辉煌的业绩。